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Liderazgo Cristocéntrico

"Principios clave de liderazgo: confianza, delegación y empoderamiento"

Eduardo Mendes · 2024–2025 · Lectura de 1 min

"Principios clave de liderazgo: confianza, delegación y empoderamiento."

Benjamin Franklin, un individuo talentoso del siglo XVIII, demostró cualidades excepcionales que lo impulsaron a alcanzar resultados tangibles en diversos campos. Su vida ofrece perspectivas sobre el liderazgo, resumidas en una cita que destaca la importancia de la participación: "Dime y lo olvido, enséñame y quizá lo recuerde, involúcrame y lo aprendo." Esta profunda declaración sigue siendo cierta en el liderazgo.

El énfasis de Franklin en la participación resalta el concepto de que la verdadera comprensión y la competencia provienen de involucrarse. En el ámbito del liderazgo, este principio subraya el papel de la confianza, la delegación y el empoderamiento como fundamentos para una colaboración y unos resultados saludables. Promueve un entorno en el que las personas están capacitadas para aportar sus habilidades y perspectivas, generando en última instancia resultados tangibles y saludables.

A lo largo de mis veinte años en Desarrollo de Liderazgo, una observación recurrente es la de líderes que creen firmemente en sus métodos, pero muestran falta de confianza e insisten en hacer las cosas a su manera, impulsados por el orgullo o por una comprensión incompleta de sus responsabilidades. Esto contradice los principios de confianza, delegación y empoderamiento.

Aunque no puedo confirmar de forma definitiva la pericia de Benjamin Franklin en la delegación, su cita representa una filosofía de "aprender haciendo". Sugiere un enfoque en el que las personas tienen libertad para tomar la iniciativa y ejecutar tareas a su manera.

Esta filosofía destaca la importancia de ver a las personas como independientes y capaces de asumir responsabilidades, en lugar de extensiones o instrumentos para la ejecución de tareas. El sentimiento transmitido sugiere la preferencia por involucrarse en el trabajo, aportando ideas y perspectivas, en vez de ser simplemente una mano extra pasiva del jefe.