Un Líder Fuerte Conoce Sus Debilidades

Un líder fuerte es aquel que conoce sus debilidades.

Ser fuerte para tomar decisiones y asumir riesgos son las premisas de la visión de liderazgo en el mundo de hoy. Hay algo bueno en ese concepto, pero, al mismo tiempo, puede traer serios problemas para un líder. En el artículo #9, revelamos uno de los mayores problemas relacionados con esa premisa: el ego.

En este artículo, trabajaremos con otro problema de esa premisa: la falta de comprensión de las debilidades de un líder. Muchos líderes temen ser honestos acerca de sus debilidades y exponer áreas en las que no son buenos, con la excusa de que "puedo perder el respeto del equipo". Conocer sus debilidades y exponerlas al equipo no disminuye su autoridad. Exponer sus debilidades va exactamente en la dirección opuesta: le dará más autoridad. Veamos 3 argumentos que ayudan a probar el punto de que la autoridad aumenta en lugar de disminuir:

Al exponer sus debilidades, la sinergia entre el equipo y el líder aumenta. Cada miembro del equipo sabe que el líder tiene debilidades; no revelarlas no significa que ellos no las perciban por medio de sus acciones/decisiones. La conclusión es simple: si van a saberlo, le aseguro que no hay mejor manera que saberlo por el propio líder. Eso nos lleva al segundo argumento.

Cuando el líder conoce sus debilidades, el equipo verá que posee una de las comprensiones más importantes del liderazgo: conocerse a sí mismo. La importancia de conocerse es fundamental para un líder. Usted sabe lo que puede y lo que no puede dar al equipo y a la organización. Eso nos lleva al tercer argumento.

Con una comprensión clara de sus debilidades, un líder dejará de contratar un equipo que adulе su liderazgo y sus logros; contratará un equipo que lo complemente, desafiándolo. Ningún líder en el mundo consigue hacer todo bien. Necesita jugadores clave en su equipo que lo ayuden, y a la organización, a no tomar decisiones tontas y a alcanzar sus objetivos.

Un líder cristocéntrico es alguien humilde para escuchar, aprender y exponerse. Escuchando otras opiniones, aprendiendo quién es usted y exponiéndose mientras toma decisiones difíciles y asume riesgos.

¿Conoce sus debilidades como líder? ¿Cree que puede revelar sus debilidades sin perder autoridad?